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互聯網大佬們失敗創業經歷的經驗教訓

3000 人參與  2019年02月19日 21:11  分類 : 網賺創業  點這評論

創業之路上,哪個人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、周鳥襪、劉強... 這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓。

過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振,而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓,并重新振作起來。

本文就盤點了10位互聯網大佬最失敗的創業項目,以及他們從中學習到的知識。或許正是曾經經過的這些歷練,才使得這些互聯網大佬有如今的成就,而這些經驗之談對于現在的創業者而言也更加的彌足珍貴。

馬云

馬云

阿里巴巴集團董事局主席,市值1825億美元

失敗經歷

馬云歷經三次創業,直到阿里赴美上市。

1994年 ,馬云創立第一個機構:海博翻譯社。第一個月收入700元,房租2 , 000元。馬云獨自背起麻袋去義鳥,擺小攤養活翻譯社。

1995年,馬云意外在西雅圖接觸到互聯網,他認定了互聯網是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡,并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后,雙方產生分歧,讓馬云決定放棄網站。

1997年底 ,馬云受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理,開始接觸到外經貿業務,馬云做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年 , 35歲的馬云決心南歸杭州創業,開始自B的又一個創業公司——阿里巴巴。

失敗感悟

在馬云看來,企業成功的經驗各有各的不同,但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的,哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示,做企業著實不易,“95%的企業都倒下了”,避免犯倒下的人犯的錯誤,“把錯誤變成營養” , 就能成為那幸存的5%。

張小龍

張小龍

微信之父,估值640億美金

失敗經歷

曾打造Foxmail ,卻無法盈利。

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶 ,是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻神說,當年的Foxmail沒有商業模式,所以他經常批駁張小龍,說要加廣告,要盈利!但張小龍卻說,為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好啦!

所以,此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱,因為每天會有無數的人催促他往前跑,而龐大的知名度和用戶量,卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

一年后 ,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯網公司博大。

失敗感悟

雖然現在很多互聯網公司的創始人都說:我們不需要有明確的盈利模式,有了用戶之后,我們自然會找到合適的盈利點。

但張小龍的經歷告訴我們:創業前,一個清晰地盈利模式還是極其重要的。

雷軍

雷軍

小米創始人,現估值450億美元

失敗經歷

在成功前,他曾創立三色公司,因無法盈利破產。

在大學時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上,夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是,他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是,這家公司半年就被迫解散了。

失敗感悟

對此,雷軍有了三點反思:

一、要有明確的盈利模式。

在公司業務上,三色公司也沒有固定的模式,看見什么賺錢就去做一筆,“最多的時候有十四個人,業務范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種),甚至接過打字印刷的活。”所以,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識。

事實上,他們曾接近成功。當時,聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌,于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大,售價低,最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團隊管理能力。

公司創立時,“四個人,每人25%的股份,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復討論,到后來,甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構,是不可能形成有效地決策的。

劉強東

劉強東

京東創始人,市值403億美金

失敗經歷                        

曾在中關村開餐館,被騙錢后關門。

劉強東大學畢業后盤下了中關村附近的一個飯館。以前,飯館里面的店員薪水很低,住地下室,平時只吃剩飯剩菜,老板親自把控資金;劉強東接手后,漲了工資,改善了住宿環境,給店員吃香的喝辣的,采購和收銀也放手讓他們去做。

這個帶著理想主義創業的年輕人,把信任和管理混為一談,遭遇了事業上的第一次挫折。由于管理松散,員工總是變著法子侵吞店里的錢,所以沒用一年,原本盈利的飯店,賠光了他的投入。

失敗感悟

劉強東由此得到的教訓是:對員工一定要信任,但信任不等于沒有管理。

王興

王興

美團網創始人,估值70億美金

失敗經歷

曾創辦校內網,后被迫出售。

2003年冬天,在美國讀博的王興向導師請了一個長假,回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之后,王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點,于是便著手打造校內網。

在網站界面上,他們抄襲了Facebook,被大家所詬病,但由于Facebook的設計十分人性化,所以相對獨立設計界面的競爭對手,校內網的用戶體驗是最好的。這為他們留住了很多用戶。

當時北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間,王興在清華[微博]、北大、人大[微博]發起了一個注冊校內網,免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點,湊足50人便發車。

為了湊足人數,學生到處宣傳,拉老鄉注冊。更有些男生為了跟一-位姑娘認識,不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉,校內網弄來了8000種子用戶,大家開始在這個網站上活躍起來了。

一但是, 由于初次創業。王興井沒有自己的理論↓對互聯但是, 由于網的認識并不深人同時缺之明確的盈利模式,資本萬開不看王興只能被迫將其出售。

失敗感悟

而這個項目的失敗,給了王興如下啟發:

第一、創業團隊必須分工明確,CEO必須解放出來,關注整個業界、時代、社會發展的潮流。

第二、快速推廣很重要。

第三、不需要盲目的自我創新,快速學習別人的優點。

第四、應該盡早接觸資本,放低姿態,做一些妥協。

第五、必須和信任的人一起創業,唯有信任才能在遇到低潮的情況下,讓團隊堅持穩固。

周鴻祎

周鴻祎

360創始人,市值64億美金

失敗經歷

曾打造3721,國內最早的搜索引擎之一。

在做360之前,周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721,而百度也推出了類似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤,于是周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個模塊,專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊,是無法刪除的。這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。

這一錯誤的開始之后緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當時就覺得百度有了搜索模式比自己更好,而且當時中國互聯網也十分低迷,所以他在市場占有率高的情況下,選擇把3721賣給雅虎。導致搜索這塊10億美金的市場,最后被百度占領。

失敗感悟

對于這些往年經歷,周鴻祎稱:大家做事情不要只盯對手,一定要盯住用戶需求,而且一定要堅持住自己的事業,不要輕易說放棄。

來源:投資界

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